Марат Мынбаев: «МЫ ДЕЛАЕМ ТАК, ЧТОБЫ У ЛЮДЕЙ БЫЛИ ДЕНЬГИ»

Марат Мынбаев
Предприниматель. Активный инвестор, трейдер.
Коллекционер. Писатель.
Автор особой методики риск-менеджмента и управления капиталом.
Основатель и руководитель экосистемы Amir Capital Group.

В его жизни было многое: взлеты и падения, предательство и новые открытия. Персона нашего выпуска Марат Мынбаев прошел нелегкий путь от беспечного молодого человека, перебивающегося мелкими заработками, до миллионера, путешественника, коллекционера, создателя целой экосистемы, которая делает людей не только богатыми, но и счастливыми. Никакой магии или фокусов – только биткоин и навыки его использования. Сегодня мы поговорим, с чего начинался путь Марата, сколько трудностей он преодолел, пока не стал тем, кем является сейчас, а также затронем тему криптовалюты.

Про предпринимательскую жилку

В одну секунду я понял: как бы жена меня ни любила, надо сделать наконец что-то для семьи, а затем – и для общества, страны.

«Я эксперт»: Марат, предпринимательская жилка была у Вас всегда?
Марат Мынбаев: Предпринимательской деятельностью я начал заниматься лет с пятнадцати. Деньги у меня были всегда, причем их было даже больше, чем у моих родителей. Доставались они легко. Чтобы было понятно: я уже тогда мог позволить себе мотоцикл и другие «игрушки». По меркам Шымкента, города, где наша семья жила до 2008 года, это было круто.
Правда, когда поступил в университет, денег стало гораздо меньше. Подработки школьной поры закончились, а расходы только выросли: поступил в вуз Алма-Аты, уехал от родителей, окунулся в студенческую жизнь и, конечно, захотел не только учиться, но и развлекаться.
Пока учился, достаток родителей выровнялся. Поэтому они помогли мне сыграть свадьбу. И даже после рождения ребенка мы с женой какое-то время жили у них.

Родители – предприниматели?
М.М.: Инженеры. Начинали на меланжевой фабрике. Но папа доработался до начальника цеха, а мама в какой-то момент была комсоргом, парторгом, дальше пошла по политической стезе – в секретари горкома, курировала легкую промышленность.
Если предметно говорить о родителях и воспитании, то я – бабушкин внук (смеется). Старшая сестра родилась, когда родителям было по двадцать, я – через три года. Они были молодые, много работали, поэтому до семи лет я рос в деревне, под чутким руководством бабушки. Даже когда стал школьником и уехал, все равно каникулы проводил у нее.

С будущей супругой познакомились в университете?
М.М.: Да. За два года до его окончания. А перед этим была несчастливая первая любовь, страдания… Поэтому к будущей супруге какое-то время присматривался, ухаживал за ней долго.
Женился через год после окончания университета. Свадьбу организовывали родители, на шее которых мы потом жили еще целых два года. Да, были мелкие заработки. Но расходы нашей молодой семьи они совсем не покрывали.

В какой момент ситуация наладилась?
М.М.: Когда нашему ребенку было несколько месяцев, отец в очередной раз предъявлял нам какие-то претензии по поводу проживания, бюджета и так далее. Супруга, послушав все это, сказала ему: «Если Марат считает, что нам деньги не нужны, и не собирается зарабатывать, значит деньги нам не нужны». И впредь отказалась что-либо у него брать.
Для меня это был волшебный пинок. В одну секунду я понял: как бы жена меня ни любила, надо сделать наконец что-то для семьи, а затем – и для общества, страны.

С чего начали восхождение к вершинам?
М.М.: С низов. Я починил разбитую родительскую машину и начал таксовать. Чуть позже с братом открыли пекарню, макаронный цех при ней.
А в 2001 году я зарегистрировал свою первую компанию «Спецтехпродукт». Мы поставляли спецодежду, спецобувь, средства личной защиты на промышленные предприятия Казахстана. К 2005 году у меня уже было 16 магазинов по стране, а к 2008 – пять представительств по СНГ. Пекарню и цех спустя некоторое время закрыли.

Из открытых источников известно, что Вы имели отношение к строительству магазинов. Как оно появилось в Вашей жизни?
М.М.: Во времена «Спецтехпродукта». Тогда мы сами строили магазины для своих нужд. Волей случая один удалось продать в десять раз дороже, чем было затрачено на стройку. Дело обстояло так: я купил участок, начал строительство. Пришел человек и сказал, что хочет купить. Я назвал заоблачную цену – и он согласился. Тогда стало понятно, что на стройке можно зарабатывать хорошие деньги.
Мы продолжили возводить магазины под свои нужды, но не исключали продаж. В какой-то момент продажа недвижимости приносила доход даже больший, чем торговая сеть.
Помимо строительства было еще и свое производство. Как любая торговая компания, мы сильно зависели от импорта – продукция поставлялась в Казахстан из России, Украины, Китая, и любые волнения на таможне били по нам. Так пришла в голову идея о собственном производстве. В 2003 году запустили швейный цех и обувную фабрику, а к 2008 году фабрик было уже две, на них работало пятьсот человек, а в цехе – более ста. Всего же в «СТП Компани» трудилось полторы тысячи сотрудников. Увы, но так хорошо долго быть не могло.

Розовые очки бьются стеклами внутрь

Я получил удар в спину от тех, от кого не ожидал. Из полутора тысяч человек многие давали показания в суде против меня.

Когда же все пошло не так?
М.М.: В 2007 году я поступил в Государственный университет управления имени Серго Орджоникидзе на МВА (Master of Business Administration). Учился параллельно с работой, хотя уже был миллионером. Впрочем, все мои однокурсники – успешные люди.
В университете нам предложили реализовать свой проект. Мне захотелось сделать что-то патриотичное, значимое, чтобы благодаря этому Казахстан прогремел на весь мир. Работа над проектом отнимала много сил, а «СТП Компани» требовала внимания. И я принял решение сделать ее директором своего на тот момент заместителя. Это был мой сокурсник, которого я лично привел в компанию в 2004 году. За четыре года он хорошо зарекомендовала себя, поэтому его повышение было обоснованным. И провальным…
Спустя год после делегирования управления мне пришла повестка в суд. Оказалось, что «товарищ» за это время наоткрывал подставных компаний, осадил в них прибыль, оформив ее на родителей, а мне предоставлял сквозные недостоверные отчеты. Словом, осуществил бескровный рейдерский захват. А чтобы я не смог это доказать и наказать его по закону, подал на меня же в суд.

Было возбуждено уголовное дело. Сотрудники «СТП Компани» были на Вашей стороне?
М.М.: Если бы… Директор не только украл у меня деньги, но и подкупил коллектив. Я получил удар в спину от тех, от кого не ожидал. Из полутора тысяч человек многие давали показания в суде против меня. Были даже близкие родственники, двоюродные братья. Были и те специалисты (юристы, бухгалтеры), которых я взял на работу молодыми и зелеными, после института. За десять лет они выросли, окрепли, набрались опыта, стали профессионалами.
Были даже те, кто благодаря мне стал миллионером. Одному такому я предложил купить оборудование и производить металлические набойки для спецобуви, половину продавая мне, а половину – на свободный рынок. Он послушал и не прогадал. Я тогда покупал эти набойки целыми контейнерами в Китае, под эти сделки нужно было бронировать сотни тысяч долларов. Невыгодно! Лучше заплатить кому-то на месте и гораздо меньше. Сейчас у этого человека четыре завода, кузнечное производство. А во время судебных тяжб он мне даже руки не подал. Злоумышленники являлись его клиентами и пригрозили отозвать заказы, если будет мне помогать.

Так самое интересное: если бы свидетели говорили правду, я бы их еще как-то понял. Но они лгали, решив таким образом улучшить свое финансовое состояние! Как долго шли разбирательства?
М.М.: Завершилось все в январе 2015, а началось в январе 2010. Долгие пять лет… Тогда я, по сути, первый раз столкнулся с такой неприглядной стороной жизни. Мои родители были интеллигентами и воспитывали меня в таком же духе. Я рос с розовыми очками на глазах, считая, что мир прекрасен и полон хороших людей.
От случившегося был в шоке, зато многое осознал. В 2010 году пришел к вере. Оказывается, я задавал людям такие вопросы, на которые они не могут ответить. Ответ на них знает только Бог. Успокоившись и поразмыслив, в 2012-м я решился снова заняться бизнесом.

Случайно не сельскохозяйственным? О нем тоже известно из Вашей биографии.
М.М.: Нет. Им я начал заниматься в Государственном университете управления, и даже раньше. Еще до поступления открыл агрокорпорацию «Жерлес». В переводе на русский жерлес – это земляк, а в моей интерпретации земляк – это человек, который любит землю. Мне всегда нравились поездки в деревню, конные прогулки, запах травы. И часто ко мне приходили родственники-фермеры, чтобы весной одолжить деньги, а осенью отдать. Благодаря общению с ними я знал о проблемах отрасли изнутри.
Поэтому, когда мне предложили сделать проект, который можно будет реализовать в стране, решение пришло само собой. На фоне прошедших в Казахстане земельных реформ оно было успешным.

Тогда какой бизнес Вы решили открыть после судебных разбирательств?
М.М.: Тот же, что и был (смеется). Подумал: неужели больше нет пороха в пороховницах? Неужели не получится повторить результат? Повторил. И даже улучшил – показатели прибыли были в полтора раза выше, чем раньше. При команде в три раза меньше.
Конечно, успех ударил в голову. Хотелось кому-то что-то доказать, показать, где я, а где они… Раздутое эго вкупе с кризисом банковской системы 2008 года ни к чему хорошему не привело. Даже «Жерлес» со временем пришлось закрыть.
В какой-то момент, а если быть точным, то в 2015 году, я устал. Морально, физически, по-всякому. И решил уйти из операционного бизнеса, отдохнуть. Но не тратить бездумно накопленное, а больше углубиться в вопросы инвестирования.

Как я стал инвестором

Любите себя, найдите и искренне любите свое дело. Тогда вы будете жить не ради денег, а «для души».

Получается, точкой отсчета Вашего пути инвестора стал 2015 год?
М.М.: На самом деле заначки я делал с 2003 года. Причем не складывал деньги в банки, а инвестировал их на западных финансовых рынках – например покупал акции различных компаний тысячи за полторы-две долларов. На тот момент это были незначительные деньги.
А в 2015 году вернулся к своим акциям, проанализировал доходность. Результат приятно порадовал – за 12 лет мой инвестиционный портфель вырос в сотни раз. А вот моя бизнес-деятельность мало того, что вообще не выросла, так еще и не принесла радости. Да и как тут радоваться деньгам и успеху, когда все тебя считают буржуем. Поэтому я решил распродать свои активы и стать инвестором. На продажу пошли даже объекты строительства, которые в 2014 году приносили мне неплохую прибыль.

В 2014 году вернулись к строительству магазинов?
М.М.: Нет. С 2013 года строил себе дом в Алма-Ате. А прораб подсказал, как это сделать так, чтобы в будущем его можно было выгодно продать. Совет оказался дельным, и я решил заняться другими строительными проектами.
В 2015 году было построено 15 многоквартирных домов. Двух- или трехэтажные строения не требуют особых разрешений. Конечно, были свои моменты по узакониванию, вводу в эксплуатацию, но я справлялся с ними даже в одиночку. Продажа одного-двух домов в месяц погоды на рынке не делала, поэтому и проблем не было. Ну а потом настал 2015 год и принес свои инсайты.

Какие? Расскажите подробнее.
М.М.: Тогда я решил путешествовать. Объездил Европу, Юго-Восточную Азию. Многое переосмыслил, успокоился, на произошедшее посмотрел с улыбкой. Понял, что во многом был виноват сам. Многие ребята, давшие ложные показания, пришли, извинились. Кого-то простил, кого-то нет.
Но самое главное – инвестиционные открытия. Сквозь призму бизнес-опыта и религиозных знаний осознал, что весь мир живет неправильно.

Почему же?
М.М.: Денег вокруг нас много, но мы не умеем ими пользоваться. Многим неизвестны такие понятия, как инвестиционный, репутационный доход. Большинство привыкло только к трудовому. Захотелось поделиться с миром тем, что открылось мне. Ведь если у меня получается управлять деньгами, почему у других – нет? Я решил упаковать свои знания в систему и передать их людям, чтобы у них появилась возможность сформировать капитал, управлять им и передавать потомкам. Отличная ведь цель!
Так я начал предметно изучать вопросы инвестирования, погрузился в финансовый рынок, рынок финансовых инструментов, изучил деятельность Уоррена Баффета, Карла Айкана. Плавно вышел на электронную торговлю, что вполне закономерно. Я всегда был технологичным парнем: в первых рядах осваивал 1С и закупал ее для своей компании, считал, что отсутствие цифровизации казахстанского сельского хозяйства – серьезное упущение.
Так началось мое знакомство с понятием трейдинга. А как процесс он присутствовал в моей жизни еще во время судебных тяжб.

Каким образом?
М.М.: Давал доход, когда все мое имущество официально было арестовано. Трейдил я успешно, даже выступал на лекциях, куда меня активно приглашали. После них многие люди передавали мне свои доходы в доверительное управление. Но это отнимало много времени, сил. Особенно когда в 2012 году возобновил свой бизнес.
Поэтому не масштабировался, а в вялотекущем режиме, по старой дружбе помогал знакомым, друзьям, даже нескольким появившимся у меня ученикам. Они со мной консультировались. В 2016 же году взялся за этот вопрос всерьез. Тогда же познакомился с технологией блокчейна и биткоином.

Расскажите подробнее.
М.М.: Про биткоин я слышал еще в начале 2016 года, но не придал значения разработке Сатоши Накамото. А чуть позже, в рамках углубленного изучения вопросов инвестирования, вновь столкнулся с этой технологией. Стал искать литературу, информацию в Интернете. Сведений было мало. Да и как технологию я до конца ее не понял – хоть она и простая, возникало много спорных моментов. К тому же стоимость биткоина постоянно прыгала – от 1400 до 200 долларов.
Я проанализировал его динамику, воспользовавшись немалым опытом трейдера, и решил: если цена вырастет снова до 1000 долларов, то этой технологии жить.

Вы оказались правы?
М.М.: Вполне. Более того, когда в феврале 2017 года цена достигла 900 долларов или около того, я купил свои первые 11 биткоинов. А еще – майнинговую ферму. И за квартал заработал полмиллиона, если не больше. На эти деньги купил новую машину (мальчишки – они такие, да). Покупка не осталась без внимания. Друзья, с которыми мы часто встречались, стоматологи и госслужащий, начали спрашивать, откуда машина. Я рассказал про блокчейн, и они тоже захотели инвестировать. Вот только у меня был хороший заработок, а у них не очень. Поэтому они передали мне под управление свои финансы и тогда уже быстро получили хороший результат.
Не обошлось без сарафанного радио. Один сказал своему родственнику, второй – своим знакомым. Я тоже поделился с семьей. Так нас стало десять, затем – тридцать. Люди доверяли мне свои деньги, я был у них финансовым консультантом. Чтобы как-то систематизировать поток бесконечных звонков и вопросов, приняли решение встречаться по понедельникам и обсуждать все моменты. На одной из таких встреч мне предложили провести мастер-класс.

Как это было?
М.М.: Просто. Встал один инвестор и спросил, могу ли я обучить его родственника. За деньги. Ответил, что могу. А другой товарищ, известный блогер, предложил собрать закрытый платный мастер-класс. Серьезно я к этой идее не отнесся, но отмашку дал. А тот зря времени терять не стал и продал 500 билетов. Деваться было некуда, пришлось рассказать про блокчейн, варианты заработка. Более того, на мастер-классе блогер смог продать слушателям мое углубленное обучение. В тот же день его оплатило 75 человек!
Конечно, многие приходили, вникали и понимали, что это – не для них. Но после осознания передавали деньги мне в управление. Так появились новые клиенты.

Вы создатель и руководитель экосистемы Amir Capital Group. Расскажите, в чем ее особенность.
М.М.: Главная особенность нашей компании в том, что она является полноценной экосистемой – со своими подходами к клиентам, продуктами и проектами, которые можно реализовать в реальном секторе экономики. Они на блокчейне, но могут спокойно заменить офлайн-бизнесы.
Сегодня Amir Capital Group обслуживает более 150 тысяч клиентов и это не предел. Мы постоянно совершенствуемся, ставим перед собой все более амбициозные цели и задачи. А главное – делаем так, чтобы у людей были деньги и они не завидовали достатку других. Повторюсь: деньги вокруг нас, надо учиться их видеть. Более того, надо учиться брать ответственность за владение ими, быть открытыми для нового, учиться рисковать с умом. Благодаря блокчейн-технологии я понял, что могу научить этому других. Поэтому активно инвестирую в нее и прилагаю большие усилия для ее развития. Мы хотим показать, что блокчейн – это что-то не «страшное и непонятное», а практичное и применимое в жизни.

Какие люди сейчас работают с Вами в команде?
М.М.: Профессионалы в своем деле, которые горят тем, что делают, фонтанируют новым, вдохновляют на покорение новых вершин. От них заряжаешься эмоциями, идеями. В свою очередь я помогаю коллегам раскрываться, чувствовать вкус жизни. Например, семьянины могут ездить в командировки с семьей. Билеты и проживание оплачиваются мной как руководителем.
Также я поддерживаю стремление других работать, лежа в гамаке в купальнике или шортах и с ноутбуком под рукой. Не всегда тугой галстук, строгий костюм и работа с девяти до шести дают высокую продуктивность.
Самое интересное, что у меня работает человек, чьи финансы исчисляются миллионами долларов. А он согласен на скромную должность. Видимо, работают мои подходы (смеется). Горжусь тем, что я папа!

Марат, у Вас много различных статусов. Каким из них гордитесь больше всего?
М.М.: Да, у меня действительно их много: инвестор, трейдер, предприниматель, руководитель, путешественник, писатель, коллекционер, сын, муж… Но больше всего горжусь тем, что я – папа!

Что коллекционируете?
М.М.: Коллекционирую предметы искусства, драгоценности. С одной стороны, делаю это как инвестор, а с другой – как человек, желающий развить творческое начало.
По секрету скажу: хочется, чтобы меня признали одним из крупнейших коллекционеров. А еще – хорошим писателем. Почему бы и нет, если есть знания, которыми нужно делиться, и время, чтобы это делать. Словом, во всех направлениях стремлюсь показать хороший результат.

Из разговора понятно, что у Вас насыщенная жизнь. Вы устаете? И если да, как отдыхаете?
М.М.: Сказать, что зверски устаю, нет. По крайней мере последние четыре года точно. Если есть усталость, то она приятная. Как будто целовался с любимой на морозе два часа, уже и руки замерзли, и ноги болят, но ни капли не жалеешь (смеется). Я отдаюсь новому дню и стараюсь прожить его максимально ярко.
Хотя бывают моменты, когда хочется побыть одному, собрать мысли в кучу, наметить новые векторы движения. Семья, да и коллеги, которые уже давно стали близкими, это принимают, поэтому с пониманием дают мне такую возможность.

Что Вы делаете в такие дни?
М.М.: Стараюсь выспаться, заняться спортом.

Чем Вам запомнится уходящий 2021 год?
М.М.: Несмотря на все события в стране и мире, хорошим. Наша компания выросла: увеличились обороты, капитал в управлении, общее количество инвесторов. Если на начало 2021 нас было чуть больше 40 тысяч, то сейчас – около 200 тысяч.
Кроме того, за уходящие 12 месяцев мы посетили более десятка профильных мероприятий по всему миру и пришли к выводу, что сами можем стать организаторами.
Хотим проводить такие же масштабные мероприятия не только для наших инвесторов, но и для всех тех, кто только начал интересоваться новыми технологиями, а также возможностями, которые они дают. Поэтому в ближайшее время Amir Capital Group покажет себя с новой стороны.
Далее. В этом году большой рынок увидел некоторые наши продукты: мобильное приложение Listta, платформу для трейдинга Letit, перезапущенный проект SunnyMan. Что еще было… Мы запустили проект с инвестициями в NFT (non-fungible token, невзаимозаменяемый или уникальный токен) – ACAI. На данный момент это не просто модное, а достаточно выгодное инвестиционное направление. Что и говорить, если даже музеи мира переходят на NFT.
В завершение скажу, что в 2021 году в рамках киностудии Amir Media мы запустили съемки своего первого сериала «Возлюби». В нем сыграют такие известные актеры, как Борис Щербаков, Андрей Карако, Нина Персиянова, Иван Рыжиков и другие. Кастинг проходил и среди наших инвесторов. Некоторые ребята получили свои первые роли в кино. Словом, растем, и все идет по плану.

Поделитесь планами на новый год.
М.М.: Сейчас в группе компаний параллельно развиваются 46 проектов, а к 2030 году планируем увеличить эту цифру до 100, причем большая часть будет известна на весь мир.
Еще к обозначенному времени хотим увеличить количество активных пользователей до 200 миллионов и получить общую капитализацию в размере 5 триллионов долларов. С моей командой, умными ребятами, которые горят идеями и трудятся с удовольствием, это вполне возможно. Вообще считаю, что наш секрет успеха кроется именно в людях – сотрудниках, инвесторах, руководителях. Мы все занимаемся любимым делом и стремимся к лучшему.

Что пожелали бы читателям журнала?
М.М.: Помните: человек создан быть свободным и счастливым. Любите себя, найдите и искренне любите свое дело. Тогда вы будете жить не ради денег, а «для души».
И еще – прокачивайте свою инвестиционную и финансовую грамотность. Ну а мы предложим вам большое количество перспективных инвестиционных инструментов.

Беседовала Екатерина Беляева

Instagram: @maratmba